Coaching amb PNL – Mètode PnK®

El projecte de Pilar Morales i Pronokal Group reconegut amb l’aval de qualitat de l’AEPNL

Actualizat: 26 de juny de 2024

Vull dedicar un agraïment molt especial als pacients. Aquests pacients que han estat i continuen sent la principal font d’inspiració i també la major font d’aprenentatge per portar a bon port aquest projecte de Coaching amb PNL Mètode PnK

Pilar Morales

L’AEPNL (Associació Espanyola de Programació Neurolingüística) ha concedit el primer aval de qualitat en l’aplicació professional de la PNL al projecte creat per Pilar Morales “Coaching amb PNL Mètode PnK®” de Pronokal Group®

Pilar Morales va fer la presentació del projecte en les jornades organitzades per l’AEPNL a Castelló.

Aspectes clau del nou abordatge des del Coaching amb PNL del mètode PNK®

Els aspectes clau d’aquest novedós abordatge es poden resumir en els conceptes següents:

• Anticipació
• Simplicitat
• Enfocament unificat
• Acció
• Alineació

Objectiu principal del Coaching dins del mètode PNK®

L’objectiu principal del projecte és proporcionar a TOTS els pacients acompanyament psico-emocional en el seu procés de pèrdua de pes. Això és molt important fer-ho des de l’inici (i especialment a l’inici) del tractament. Sobretot, tenint en compte que estan vivint un procés de canvi. I que aquest comporta l’adquisició i manteniment d’un nou estil de vida que possibilitarà l’èxit del tractament.

Seguint el postulat bàsic de la PNL, l’orientació d’aquest suport es basa en:

PRIMER ACOMPANYAR I DESPRÉS CONDUIR

Per què Coaching amb PNL dins del mètode PNK®?

El treball amb Coaching amb PNL es basa en els criteris següents:

1. PRIMER ACOMPANYAR I DESPRÉS CONDUIR
2. El format de canvi de la PNL Estat Actual (EA) – Estat Desitjat (ED). Ens permet situar el pacient en la direcció adequada que faciliti l’assoliment de l’objectiu.
3. Les seves tècniques comunicatives. Ens permeten convertir les dues figures clau de referència per al pacient dins del mètode (dietista i metge prescriptor) en experts en comunicació.
4. L’ adaptabilitat de les seves tècniques de canvi a contextos específics. Ens permeten que el metge i la dietista puguin incorporar-les dins del seu àmbit de treball. Ajudem el pacient a auto liderar el seu propi procés i a vèncer resistències. I estem multiplicant així la seva capacitat efectiva dins del mètode.
5. Perquè els dos punts anteriors ens permeten posar a disposició dels professionals que acompanyen el pacient en tot el seu procés de canvi, mètodes bàsics d’interacció amb el pacient que són de senzilla aplicació i que possibiliten optimitzar els resultats.
6. Fomenta la responsabilitat del pacient en el seu procés de canvi.
7. Posem a disposició del pacient eines d’auto aplicació (senzilles de realitzar). Aquestes eines connecten la persona amb els seus recursos interns i amb l’orientació a solucions davant de qualsevol dificultat.
8. A diferència dels enfocaments educatius, el coaching vehicula el canvi a través de l’acció. Es basa en el concepte d’entrenament aplicat a la vida. Aquest enfocament afavoreix la integració del nou estil de vida (i no només la comprensió cognitiva de la necessitat del canvi)
9. Per la seva orientació a l’aprenentatge. El pacient sol centrar-se en la idea de “fracàs” quan no obté els resultats desitjats. El coaching amb PNL substitueix la idea de “fracàs” per la “d’aprenentatge”
10. L’experiència
    • Sensacions (Neuro)
    • Significats (Llenguatge)
    • Accions (Programes d’acció)

Estructura organitzativa del projecte de Coaching amb PNL Mètode PNK®

Utilitzant la metàfora de l’iceberg, podem dir que l’estructura del projecte es divideix en dues parts:

1. Part superior amb una sèrie d’accions “visibles” del departament.
2. Part interna que sustenta l’anterior i que té menor visibilitat pública per al pacient.

La part visible de l’estructura és la que desenvolupen el metge motivador i la dietista coach a través de diferents estratègies (que s’expliquen en la presentació). I també la que desenvolupa directament el departament a través de programes formatius per a pacients.

La part “submergida” és la que desenvolupa el Departament de Coaching en tres àrees essencials:

• Desenvolupament d’eines per a pacients
• Disseny dels programes d’interacció conversacional que donen lloc a les dues figures bàsiques: metge motivador i dietista coach
• Formació continuada en coaching i PNL per a metges i dietistes

Aquesta estructura ens permet aconseguir dos objectius bàsics:

• Arribar a tots els pacients proactivament.
• Simplificar el procés potenciant la interacció de les dues figures bàsiques (i obligatòries) per als nostres pacients (Metge i Dietista). Sense afegir-los més visites amb altres perfils professionals.

Des del nostre punt de vista, aquests dos elements (proacció i simplicitat) són essencials en aquest tipus de suport psico-emocional a pacients. I això és així perquè el seu procés sanador passa per un canvi essencial d’estil de vida.

Presentació del projecte

El programa que es presenta en aquest taller i que ha obtingut l’aval de qualitat, és el resultat de 10 anys d’experiència. Experiència que va donar lloc a les innovacions presents en un dels últims mètodes creats per la companyia PronoKal Group®: el mètode PNK.

Aquest nou enfocament de l’àrea de coaching del mètode PNK segueix basant-se en PNL (igual que la resta de diferents mètodes). Tanmateix, presenta innovacions importants, tant en el plantejament del servei com en les figures professionals a través de les quals es facilita el suport als pacients. Així com en el format de les eines presentades i en els protocols d’actuació.

El treball presentat en aquest taller és un exemple d’aplicació pràctica de la PNL dins l’àmbit de la salut.

Al llarg de la seva intervenció, Pilar explica com, des del seu punt de vista, la PNL pot ajudar a optimitzar aquest tipus de tractaments mèdics. I això és així perquè aquests tractaments impliquen un canvi d’estil de vida per part del pacient. A més, és bàsic introduir un suport psico-emocional efectiu des de l’inici.

Aquestes van ser les pressuposicions que es van establir d’entrada en iniciar el disseny del projecte.

Vídeo del taller de presentació

Raimon Espurz
Direcció d’Adaptic Institute